¿Qué es el modelo de Dreyfus?

El modelo de Dreyfus, desarrollado por los hermanos Stuart y Hubert Dreyfus en 1980, describe cómo las personas adquieren habilidades a través de cinco etapas distintas. Este marco es ampliamente utilizado en educación, formación profesional, enfermería, psicología y otras áreas donde el desarrollo de competencias es clave. [zaragoza.unam.mx], [academia-lab.com], [en.wikipedia.org], [mariamorales.net], [manualdate…ologia.com], [recursosux.com]

Las cinco etapas del modelo de Dreyfus

  1. Novato:
    • Carece de experiencia previa.
    • Depende de reglas y procedimientos estrictos.
    • Necesita instrucciones paso a paso y supervisión constante.
    • No tiene capacidad para priorizar información ni para la creatividad.
  2. Principiante avanzado:
    • Comienza a identificar patrones y situaciones recurrentes.
    • Puede aplicar reglas en contextos reales, aunque aún requiere apoyo.
    • Empieza a abstraer información relevante y a tomar decisiones más autónomas.
  3. Competente:
    • Ya no depende de reglas básicas.
    • Toma decisiones basadas en la experiencia y puede planificar a largo plazo.
    • Es capaz de priorizar y filtrar información relevante.
  4. Profesional:
    • Tiene una visión holística de las situaciones.
    • Utiliza la intuición para tomar decisiones, aunque aún reflexiona sobre ellas.
    • Puede anticipar problemas y adaptar su actuación al contexto.
  5. Experto:

Algunas versiones modernas del modelo incluyen una sexta etapa, la de «maestro», para intérpretes altamente motivados y talentosos.

Las 4 cualidades binarias del modelo de Dreyfus

El modelo de Dreyfus no solo describe las etapas de adquisición de habilidades, sino que también identifica cuatro cualidades binarias que evolucionan a lo largo de esas etapas. Estas cualidades ayudan a entender cómo cambia la forma de pensar y actuar de una persona a medida que progresa desde novato hasta experto: [noguerakrb.net], [manualdate…ologia.com]

CualidadNovato/PrincipianteExperto/Profesional
RecuerdoNo situacionalSituacional
ReconocimientoDescompuestoHolístico
DecisiónAnalíticaIntuitiva
ConcienciaMonitorizadaAbsorbida

1. Recuerdo: No situacional → Situacional

  • No situacional: El aprendiz recuerda información de manera aislada, sin vincularla a contextos específicos.
  • Situacional: El aprendiz asocia el conocimiento a situaciones concretas, aplicándolo de forma contextual.

2. Reconocimiento: Descompuesto → Holístico

  • Descompuesto (fragmentario): El reconocimiento de patrones es parcial, se perciben elementos sueltos.
  • Holístico (integral): El reconocimiento es global, se identifican patrones completos y significativos en la situación.

3. Decisión: Analítica → Intuitiva

  • Analítica: Las decisiones se toman siguiendo reglas y procedimientos explícitos, de forma deliberada y racional.
  • Intuitiva: Las decisiones se toman de manera automática, basadas en la experiencia y la intuición, sin necesidad de análisis consciente.

4. Conciencia: Monitorizada → Absorbida

  • Monitorizada (supervisada): El aprendiz es consciente de sus acciones y las supervisa activamente.
  • Absorbida: La acción se realiza de manera fluida y natural, sin necesidad de supervisión consciente; la persona está “absorbida” en la tarea.

Estas cualidades binarias muestran cómo el aprendizaje implica no solo acumular conocimientos, sino transformar la manera en que se percibe, decide y actúa en situaciones reales. El avance en cada una de estas dimensiones es lo que permite pasar de la ejecución rígida y consciente a la actuación experta y fluida. [noguerakrb.net], [manualdate…ologia.com]

Aplicaciones y utilidad

  • El modelo es útil para identificar el nivel de desarrollo de una persona en una habilidad específica y adaptar la enseñanza o el liderazgo en consecuencia.
  • Es especialmente relevante en contextos donde la experiencia práctica y la toma de decisiones en situaciones reales son fundamentales.
  • Ayuda a evitar errores comunes, como tratar a un experto como si fuera un novato, lo que puede generar desconfianza y desmotivación.

Fuentes recomendadas para profundizar: